O desperdício é um obstáculo para a lucratividade na sua empresa!
Custos indevidos podem prejudicar o lucro do seu negócio. Apesar de ser um gargalo comum aos mais diversos tipos de empresas, as formas de sanar esse problema não são muito difundidas.
Para te ajudar a identificar os desperdícios e a combater esse problema, aumentando o seu lucro e eliminando custos indevidos, trouxemos um passo a passo!
Claro, todo empreendedor deseja lucrar a partir da venda das suas soluções, e os desperdícios prejudicam diretamente esses resultados.
Negócios estão sempre em processo de crescimento, e para isso precisam de receita e estabilidade no mercado. Se o desperdício for alto, esse percurso pode ser danificado, e o empreendimento acaba dando voltas, sem crescer.
Afinal, mesmo que haja lucro, ele será diminuído pelos custos indevidos, que geram retrabalhos, menor produtividade e até rejeição total do resultado, que precisa ser descartado.
O desperdício costuma ser fruto de mau funcionamento dos processos, e afeta a produção de forma negativa, com grande impacto financeiro e da reputação da marca.
Pensando nisso, a Produtiva trouxe um guia essencial para pequenos negócios evitarem o desperdício e suas consequências. Confira a seguir.
Vamos apresentar um passo a passo para evitar desperdícios em um pequeno negócio. Afinal, com a ascensão da sustentabilidade como um pilar, é preciso estudar formas de controlar os desperdícios. Veja a seguir:
Itens como embalagens podem ser reaproveitados para diminuir o desperdício e gerar formas mais sustentáveis de produção.
Para que essa reutilização funcione de forma sistematizada, é importante que a empresa tenha uma política de reaproveitamento muito bem comunicada aos colaboradores.
Assim, a organização poupa gastos e recicla insumos e resíduos em seus processos. Ações ecológicas são valorizadas pelos consumidores.
Nos mais diversos negócios, há vários processos que dependem de máquinas, equipamentos e ferramentas para funcionar. Qualquer pausa no maquinário significa uma pausa na produção, o que resulta em desperdício e prejuízo.
Como qualquer defeito implica em gastos para a empresa, uma política de manutenção diária é o ideal. A manutenção preventiva evita que o problema te pegue de surpresa e cause dores de cabeça.
Quando o estoque não tem uma boa gestão, o resultado é a perda de insumos, com validade ultrapassada, esquecidos no armazenamento, gerando prejuízos.
Uma boa gestão de estoque é essencial para o funcionamento de qualquer empresa, e ainda mais para equilibrar os custos e controlar a entrada e saída de materiais. A partir desse controle, é possível também verificar a rotatividade de insumos e o nível das vendas.
Você sabe como aplicar uma boa gestão de estoque? Entenda o processo!
Processos desajustados podem ser fonte de desperdícios constantes na empresa. Eles geram produção em excesso ou falta, desperdícios por mau uso de materiais e perda do real potencial produtivo.
Por isso, recomendamos que você mapeie, padronize e siga gerenciando os seus processos. Eles devem ser claros, limpos e eficientes.
Confira aqui dicas de ferramentas para uma gestão de processos eficiente.
Com algumas adaptações e boa organização, o desperdício pode ser muito diminuído em uma empresa. Para isso, é preciso organização, inclusive no dia a dia, em tarefas como o uso da impressora e o registro de compras de insumos.
O combate ao desperdício deve ser uma cultura empresarial, além de estar inserido na rotina. Entenda 4 gastos que a sua empresa precisa reduzir no dia a dia.
Evitar desperdícios é essencial para todas as empresas, e mais ainda para um pequeno negócio, onde cada despesa importa.
É importante que a aplicação redução de desperdícios seja feita com a ajuda de profissionais especializados, e a Produtiva fornece todo o apoio que você precisa! Somos experts em otimizar processos e só queremos que você relaxe enquanto solucionamos tudo para a sua empresa. A nossa consultoria vai te guiar em cada passo. Fale conosco!
