Motivação é muito importante para todos os projetos desenvolvidos em uma empresa, uma equipe motivada é muito mais eficiente e o ambiente de trabalho se torna mais saudável e desenvolvedor.
Mas como aumentar a produtividade da equipe sem desgastar o relacionamento com o time? Todo gestor precisa pensar bastante para desenvolver dinâmicas que integrem os profissionais e aumentem o engajamento de todos. Nós estamos sempre conversando sobre dicas do que fazer… Mas afinal, o que não fazer para que turbulências sejam evitadas no desempenho da equipe?
Antes de partir para os passos a serem evitados, vamos comentar alguns benefícios de manter a equipe engajada para que a produtividade esteja em alta.
Quando os seus profissionais estão engajados, trabalharão com atenção e performance aprimorada, otimizando os resultados da empresa. O produto ou serviço será melhor entregue ao cliente, melhorando também a satisfação dos consumidores. É um ciclo de benefícios.
Nós passamos muito tempo dentro do nosso ambiente de trabalho! É importante que todos estejam satisfeitos com o clima da empresa e com o plano de carreira que têm pela frente, pois a nossa saúde física e psicológica dependem disso. Além do mais, a plena satisfação dos seus funcionários ajuda a empresa a não ter tanta rotatividade, mantendo a produtividade estável e os melhores profissionais que você deseja reter.
Já citamos isso em tópicos anteriores, mas esse é um benefício que centraliza os esforços de qualquer gestor: a felicidade dos clientes. Afinal, profissionais motivados são mais atentos, fazem um melhor atendimento, são mais criativos e produtivos, o que beneficia os consumidores atendidos.
Finalmente, vamos partir para O QUE VOCÊ NÃO DEVE FAZER!
Basear o seu negócio só em lucro desgasta muito os funcionários. A realidade é que ter uma gestão humanizada e inspiradora ajuda a manter um bom ambiente de trabalho, pois os funcionários sabem que podem crescer dentro da empresa. Pode parecer abstrato demais, mas definir um propósito é possível e necessário. Por isso, te indicamos um artigo sobre o tema.
Já que falamos sobre propósito empresarial, podemos entrar no tema cultura organizacional, que é a personalidade da sua empresa, a forma com que ela se comporta diante das atividades do dia a dia. Uma boa cultura organizacional te ajudará a saber lidar melhor com o seu time enquanto otimiza os resultados da sua empresa. Confira o nosso artigo com 5 passos para construir essa cultura.
Fluxos danificados por causa da falta de alinhamento acabam atrasando processos e prejudicando os resultados. Por isso, é essencial que você trabalhe com atividades em equipe para que os profissionais estejam integrados e melhor entendam uns aos outros. É importante separar parte da verba para treinamentos e capacitações em equipe, assim os colaboradores construirão, juntos, um bom desenvolvimento.
Lembre-se: como gestor, também é necessário que você tenha empatia e proximidade com o time, além de promover momentos de descontração.
Você conhece a gamificação? É uma parte interessante da cultura organizacional, onde a competitividade, união e concentração da equipe são trabalhadas. Confira o nosso artigo sobre o conceito.
Bons profissionais podem ser tolhidos de diversas maneiras: a falta de liberdade ou valorização são duas delas. Capacitar os seus profissionais, deixar que eles digam e trabalhem as boas ideias é permitir o desenvolvimento do seu time e da sua empresa. Não deixe que uma hierarquização rígida impeça que a inovação otimize os seus resultados. A participação completa do seu time é muito importante para o seu negócio.
Agora que já falamos sobre algumas atitudes que você não deve ter na gestão da sua equipe, é hora de seguir os passos importantes para aumentar a sua produtividade, e a Produtiva Júnior pode te ajudar nisso. Entre em contato com a nossa equipe de especialistas e otimize os seus resultados!
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