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Os desafios na abertura de novos negócios

O Brasil ser um país empreendedor é fato, e muitos estão apenas precisando de um empurrão para começar a própria marca. Se você faz parte desses jovens empreendedores que acabam se assustando com os obstáculos do mercado, está no lugar certo. 

Hoje vamos falar sobre os desafios durante a abertura de novas empresas, dicas e passos para lidar com esses obstáculos de forma eficiente. Veja a seguir!

 

Os obstáculos para novos empreendimentos

 

A abertura de um novo negócio requer um conjunto de habilidades e conhecimentos que nem sempre o jovem empreendedor tem. Além disso, o mercado muda o tempo todo, o que significa que o empreendedor deve sempre planejar cada etapa e se preparar para desafios constantes.

 

Uma boa gestão empresarial deve ser estratégica, assertiva e bem embasada, e, no início de uma administração, pode parecer difícil atingir esses objetivos. É claro, estaremos ao seu lado para que nenhum problema te vença. Continue a leitura para conferir as nossas dicas!

 

Se você começar a vender, terá que se deparar com os clientes da Geração C. É essencial entender quem é esse público para conseguir alcançá-lo. Leia mais sobre os novos consumidores conectados.

 

7 desafios no momento de abertura de um negócio

 

Entenda quais desafios você irá encontrar e como evitá-los:


  • Lidar com a inexperiência

 

É normal que, no início, você tenha que lidar com os perigos da falta de experiência e de conhecimento – seja sobre a sua empresa, os concorrentes, os consumidores ou o seu campo de atuação.

 

Mas isso é normal, e ocorre inclusive quando o empreendedor já experiente precisa iniciar um novo projeto, como a inserção no mundo digital. A solução é ler continuamente, estar sempre atualizado, aprender sempre sobre os assuntos em questão, trabalhar com dados, apostar na expertise dos funcionários e monitorar o cenário de perto.


  • Ser responsável pela gestão de pessoas

 

Os seus colaboradores são o seu maior ativo, então não cometa o erro de deixar de lado as boas práticas de gestão. Pode ser um desafio lidar com os novos funcionários, e a solução é enfrentar esse obstáculo capacitando a sua equipe, formando novas lideranças, treinando o time, construindo um ambiente de trabalho saudável, entregando um plano de carreira aos colaboradores e valorizando-os.

 

Você sabe como definir cargos na sua nova empresa? Nós te ajudamos! Confira as dicas.


  • Ser responsável pela gestão financeira

 

De fato, muitas empresas morrem por dificuldades orçamentárias, e esse é um desafio gigante para novos empreendedores. Não se engane: as finanças da sua empresa são um assunto complexo demais, não devem ficar apenas na sua mão! A melhor solução é investir em profissionais especializados que irão cuidar dessa área.

 

O seu produto já tem um preço? Esse pode parecer um assunto complexo, então nós iremos te ajudar! Tire dúvidas no nosso post.


  • Lidar com a parte burocrática da abertura

 

Muitos deixam de empreender por causa da grande burocracia que serve como muralha para empreender! Essa é com certeza uma das maiores dores para os empresários, mas não deve ser o suficiente para te impedir de abrir um novo negócio.

 

O indicado é que você conte com profissionais especializados para te ajudar a lidar com a parte jurídica. Com o tempo, você irá se acostumar às burocracias.


  • Defender o diferencial do seu produto 

 

Mostrar ao público quais são os benefícios do seu produto e fazer um bom Marketing é um desafio que causa dúvidas. A verdade é que o Marketing está completamente ligado à retenção de clientes e não deve ser deixado de lado. A dica é: elenque uma equipe capacitada para lidar com seu Marketing e não deixe de investir na comunicação digital, ela pode te fazer alcançar mais pessoas e se tornar conhecido.


  • Saber quando sair do papel

 

Alguns empreendedores possuem a ideia, mas nunca a tiram do papel e passam a criar o verdadeiro negócio. É uma pena, pois ideias milionárias podem estar guardadas em baús.

 

O indicado para superar esse desafio é construir um organograma, definindo quais processos irão te fazer pôr em prática aquela ideia inovadora. Claro, de início, não indicamos um planejamento em excesso, mas que você siga pequenos passos bem pensados que irão te dar o impulso para empreender. 


  • Conseguir os primeiros clientes

 

Tornar a sua empresa conhecida pode ser um grande desafio, além de uma real necessidade para de fato vender bem. Por isso, voltamos a indicar fortemente que você use a internet a seu favor. Ela pode ser um canal barato e de grande alcance para aumentar a popularidade da sua empresa.

 

A palavra-chave é cooperação! Todos esses desafios existem, mas podem e devem ser superados. Com muitos estudos, uma boa equipe e a ajuda de pessoas que estão nesse projeto junto com você, o seu negócio terá sucesso.

 

É claro, num momento tão importante, você deve contar com ajuda especializada. Abrir um negócio requer muito investimento, e você não quer errar. A Produtiva irá te dar todo o suporte necessário para alavancar a sua nova marca. Fale conosco!

 

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